Post Jobs

СТИВЕН КОВИ 7 НАВЫКОВ ВЫСОКОЭФФЕКТИВНЫХ ЛЮДЕЙ КРАТКАЯ ВЕРСИЯ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Семь навыков высокоэффективных людей создают оптимальную синергию между всеми четырьмя измерениями, а обновление любого из них усиливает вашу способность жить в соответствии хотя бы с одним из семи навыков. Дом, который вы строите в реальности, уже был построен в ваших мыслях, а небольшой магазинчик рыболовных снастей был создан в вашем воображении. Речь идет о воображении, совести, воле. Спасибо за повод перечитать ее еще раз. Хороший студент должен усвоить знания, прежде чем их применить.

Добавил: Tujas
Размер: 69.74 Mb
Скачали: 33903
Формат: ZIP архив

Читайте рецензию на книгу «7 навыков высокоэффективных людей» тут. В большей или меньшей степени люди используют этот принцип в самых разных жизненных ситуациях. Ключ к полноценному суждению — понимание.

Синергия — это эффективность во взаимозависимой реальности. Синергия уважает различия, совершенствует сильные стороны и компенсирует слабые.

высокоэффктивных Да, у вас нет никаких новых соглашений, но нет и никаких напрасных ожиданий. Мужчина опустился на сиденье рядом со мной и прикрыл глаза, явно не обращая внимания на то, что происходит вокруг.

HR-Академия | Стивен Кови — 7 навыков высокоэффективных людей — кратко

Становится очевидным, что для того, чтобы произвести в жизни относительно небольшие перемены, достаточно заняться собственными установками и поведением. Одна часть забот подвластна нашему влиянию, другая — нет. Не могли бы вы призвать их к порядку? Лидерство — это не управление.

  ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ЭТИКА АРТЕМОВ ИЗДАТЕЛЬСТВО МГЮА УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ PDF СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

О Стивене Кови

Синергия — это объединение различных энергий для создания больших энергий. И в итоге был продуктивнее. Принцип межличностного лидерства Источник Только достигнув успеха в отношениях с самим собой, можно достигнуть успеха в отношениях с другими людьми.

Лучше иметь меньшую долю от огромного пирога, чем большую долю от небольшого пирога. Одна и та же ситуация, а сколько разных отношений к ней в зависимости от принципов!

Краткое содержание «7 навыков высокоэффективных людей» (Ольга Шуравина)

Эти люди решают проблемы, а не говорят о них, они ищут решения, а не оправдания, они проявляют инициативу и делают все необходимое для выполнения задачи. Как эффективнее слушать аудио-записи Овчинникова Ксения 0 0. Представьте себе человека, который в лесу пилит деревья. Несмотря на свободу выбора своих действий, мы не обладаем свободой выбора последствий этих действий.

У меня путаются мысли, и, наверное, они тоже не в себе после всего этого. Благодаря ему некоторые проблемы на время теряли остроту, однако хронические очаги болезни давали о себе знать.

Чем более эффективны вы в управлении своей жизнью навык 3тем больше обновляющих действий из Квадрата II способны совершить навык 7. Andrei 29 дек Этот навык поддерживает и развивает ваш самый ценный ресурс — вас самого.

Важно руководствоваться принципами, которые вы определяете сами для себя. Сообщите люоей или ей, что хотели бы научиться по-настоящему слушать других, и попросите через неделю оценить ваши успехи.

  ХОМИЕ ДАВАЙ КУРИТ ЛЕГКИЙ ВИНСТОН MP3 СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

А именно с личной эффективности начинается эффективность общественная, которой посвящены следующие три навыка. Чтобы стать эффективной личностью надо прилагать усилия день изо дня. Вместе с изучением навыков автор предлагает пройти путь от зависимости к независимости и взаимозависимости. Ведь вместо того, чтобы жить по сценариям, переданным вам родителями, обществом, генами, вы живете по сценарию, который написали сами.

Краткое изложение 7 навыков высокоэффективных людей

Внезапно я увидел все в ином свете и стал иначе думать и чувствовать. Настоящая синергия может возникать только на базе предыдущего, пятого навыка.

Будьте проактивны Людям свойственно оправдывать свои действия. Нужно стремиться к сотрудничеству и партнерству, даже с конкурентами. Стивен Кови советует перед началом какого-либо семинара, рабочего совещания дать людям возможность создать эмпатические связи, пообщаться, узнать цели, мысли и взгляды коллег на происходящее в компании, пополнить каткая счета и только после этого решать рабочие вопросы.